Avaliação da agilidade organizacional

A GOVERNANÇA ÁGIL EM BUSCA DA AGILIDADE ORGANIZACIONAL

O pensamento Ágil é influenciado pelo sistema de produção Toyota e pela filosofia Lean, sendo popularizado pelo manifesto de desenvolvimento ágil de software.

As metodologias Ágeis são um conjunto de práticas gerenciáveis, orientadas
a otimização de processos e projetos de forma a entregar resultados de maneira
rápida e eficaz. É uma abordagem iterativa, incremental e de melhoria contínua, adaptável a mudanças ao invés de seguir um plano predefinido.

Os ciclos curtos de entrega incremental com feedbacks são a chave para a busca pela melhoria contínua e as ferramentas de gestão visual auxiliam na transparência, comunicação e colaboração.
É importante lembrar que Agilidade vai além das metodologias, dos artefatos e cerimônias, é uma mentalidade baseada em valores e atitudes que sustentam um ambiente de trabalho ágil. Estas incluem respeito, colaboração, melhorias e ciclos de aprendizagem, orgulho na propriedade, foco na entrega de valor e capacidade de adaptação à mudança.
Os artefatos e cerimonias não os tornam Ágeis mas ajudam para implementar e reforçar a cultura Ágil, sendo sua face visível.

Os resultados positivos obtidos pelas metodologias Ágeis fez com que as organizações buscassem aproveitar esses conhecimentos para melhorar seu despenho.

A implementação de equipes multifuncionais autossuficientes, como tribos, “squads” e células ágeis, também impacta na estrutura organizacional, segundo a McKinsey, uma organização Ágil é uma rede de equipes com uma cultura centrada nas pessoas, capaz de aprender e tomar decisões rapidamente, com um propósito compartilhado para criar valor para todas as partes interessadas. Esse modelo operacional permite reconfigurar estratégias, estruturas, processos, pessoas e tecnologias rapidamente, criando uma vantagem competitiva em condições VUCA.

A Gestão 3.0 objetiva levar a Agilidade para a gestão, busca integrar a perspectiva das metodologias Ágeis às de desenvolvimento humano e liderança transformacional. Isso inclui uma forte ênfase em liderança colaborativa, criatividade e inovação, além de uma abordagem holística para o desenvolvimento de pessoas e equipes e a liderança servil se encaixa perfeitamente nessa abordagem, pois ajuda a remover os obstáculos e desenvolver as habilidades e capacidades das pessoas e equipes.

A gestão 3.0 permite que as organizações sejam ainda mais flexíveis e adaptativas, enquanto promovem o crescimento e o bem-estar dos indivíduos e equipes.

As características do Business Agility incluem:

• Flexibilidade: capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças no mercado e nos desafios do negócio.
• Agilidade: capacidade de se mover rapidamente e de forma eficaz para alcançar resultados desejados.
• Inovação: capacidade de pensar fora da caixa e de encontrar soluções criativas para os desafios do negócio.
• Colaboração: trabalho em equipe para alcançar objetivos comuns e compartilhar conhecimentos e recursos.
• Comunicação eficaz: capacidade de se comunicar de forma clara e eficaz em toda a organização.
• Alinhamento estratégico: capacidade de alinhar as operações, a tecnologia e a cultura à estratégia e aos objetivos da organização.
• Escalabilidade: capacidade de crescer e se adaptar às necessidades crescentes do negócio.
• Liderança transformacional: capacidade de inspirar e guiar as equipes para alcançar sucesso em um ambiente em constante mudança.